CAMPO DE ACCION DEL ADMINISTRADOR

LA EMPRESA

Como su palabra lo expresa, empresa se originade la palabra emprender.

Emprender es ser capaz de generar una idea, crear una forma diferente de hacer las cosas, innovando y cambiando conceptos ya existentes, para esto se necesita comenzar y desarrollar un plan o un proyecto donde se requerirá mucho esfuerzo, empeño y dedicación.

En la empresa existen varios factores o recursos que son fundamentales para concretar el desarrollo del proyecto empresarial.


Estos Factores son:
¢Recursos Humanos.
¢Recursos Técnicos.
¢Recursos Monetarios y financieros.
¢Otros Recursos.

Por ser una organización de personas, materiales, conocimientos, cosas, etc. Que funcionan de manera integrada, se debe pensar con un sentido de participación y colaboración, para lograr alcanzar los objetivos que se tienen en la empresa.

RECURSOS HUMANOS

Son las personas que desarrollan las ideas, invierten su trabajo, esfuerzo y dedicación para lograr los objetivos propuestos.

RECURSOS TECNICOS

Son la maquinaria, el equipo y todos los instrumentos necesarios para realizar el trabajo propuesto, de este punto también hacer parte los conocimientos técnicos o empíricos que tengan las diferentes personas que trabajan en la empresa o en el proyecto de empresa.

RECURSOS MONETARIOS Y FINANCIEROS

Es el dinero o el capital con el que se cuenta para emprender el proyecto o la empresa que se ha pensado, este dinero puede provenir de ahorros o créditos.

OTROS RECURSOS

De este factor hacen parte las materias primas, el lugar donde se instalara el proyecto o la empresa, los muebles, los vehículos, etc.

Tipos de Empresa

1.Empresas Industriales: Estas empresas transforman la materia prima o los diferentes materiales en el producto que venden, Ejemplo: una trilladora de café..
2.Empresas Comerciales: Compran y venden mercancía lista para el consumo, Ejemplo: una tienda de barrio.
3.Empresas de Servicios: Son las encargadas de vender un servicio o productos de carácter social o subjetivo, Ejemplo: Si tengo un vehiculo que brinda transporte de servicio publico un taxi.

Pasos principales para manejar una empresa

El primer paso, es saber como administrar, es el aprender a manejar de la forma mas correcta ese proyecto que emprendimos.
El saber administrar se aprende conociendo las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Factores Internos

Son aquellos en los que puedo intervenir.

• Fortalezas: Son las ventajas de la empresa o el proyecto, por ejemplo: Mi empresa o mi proyecto cuenta con buenos trabajadores.
• Debilidades: Como la palabra lo indica son las debilidades, inconvenientes o falencias que tiene mi empresa, por ejemplo: Mi empresa tiene problemas con el horario de los trabajadores.

Factores Externos

Son aquellos en los que no puedo intervenir. Son factores externos a mi empresa o proyecto, son de carácter coyuntural y tienen varios orígenes.

• Oportunidades: Estas son las circunstancias o los hechos a nivel externo, es decir, a nivel país, política, región, etc; que puedo aprovechar para mejorar mi empresa y sus objetivos, por ejemplo: La pavimentación de una carretera.
• Amenazas: Estas son las circunstancias que me generan obstáculos para lograr mis objetivos, generalmente son hechos imprevistos o inesperados, por ejemplo: Un accidente como un deslizamiento de tierra en la vía principal de comunicación.

Que es Administración?

La Administración es la facultad de tomar buenas y oportunas decisiones que me brinda el visualizar el correcto camino que tomara mi proyecto para lograr los objetivos.
Por lo tanto, la planeación de como administraré mi empresa, se fundamenta en un proceso de organización que determinara todas las actividades a seguir.
Por lo cual debo de establecer los diferentes roles, actividades y funciones que cumplirán cada uno de los participantes de mi proyecto o de mi empresa.

Pasos para realizar una buena administracion

1.Realizar un diagnostico: Organizar y analizar el entorno en el cual se estará o se esta desarrollando mi proyecto, es decir que se analiza de forma realista todo mi entorno, teniendo siempre un pensamiento equilibrado, justo y objetivo de mi entorno con respecto a mi proyecto.
2.Establecer los objetivos: Generales y específicos.

3. Determinar los diferentes roles o funciones.
4. Realizar un organigrama y horario: Esto se refiere a llevar una agenda o un horario de las diferentes fechas y tiempos de las actividades.

Ya tenemos elementos suficientes para una buena organización empresarial; claro esta, que el primer paso y el mas importante, es el tener la disponibilidad necesaria, el entusiasmo, la dedicación, una buena comunicación con los demás, pensar y trabajar en equipo, desarrollando un correcto sentido de pertenencia y de organización.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR AGROPECUARIO

PERFIL PROFESIONAL

El Administrador de la Empresa Agropecuaria es lo suficientemente ético, innovador, crítico, analítico, frente a la realidad en que se desenvuelve, para que a partir de ella y a través de un eficiente ejercicio administrativo, busque siempre el mejor rendimiento económico, la optimización de recursos disponibles, la calidad de los bienes y servicios, el desarrollo social de las unidades de producción del sector agropecuario, con la misión permanente de construir el desarrollo de la comunidad local, la región y el país en general. Lo anterior es viable en la medida que el profesional sea lo suficientemente sólido en su formación administrativa específica, que le permita proyectar la empresa a un futuro planeado con niveles razonables de incertidumbre.El Administrador Agropecuario esta capacitado para intervenir en todos los procesos de planeación, organización, dirección y control de cualquier actividad relacionada con la producción agropecuaria.Desarrollar actividades relacionadas con el manejo de personal, elaborará registros con el objeto de conocer fluctuaciones en producción y tomará las mejores decisiones administrativas.Administra eficientemente actividades de comercialización y mercadeo agropecuario, integrando los sistemas de producción, acopio, transporte, almacenamiento y procesos de empaque, así como la distribución entre productores y consumidores de bienes y servicios.

PERFIL OCUPACIONAL

El Administrador Agropecuario, aplica conocimientos técnicos y científicos en las siguientes actividades:
a) Administrar los procesos de producción, aprovechamiento, transformación y comercialización de los bienes y servicios generados por las actividades de Empresas agrícolas, pecuarias.
b) Asesorar y colaborar en la formación y capacitación de productores agropecuarios, funcionarios del Estado y nuevos profesionales del sector Agropecuario.
c) Elaborar, ejecutar y analizar los proyectos financieros, con el fin de tramitar los créditos necesarios ofrecidos por la banca pública y privada en especial sobre las diferentes líneas de crédito de fomento agropecuario.
d) Diseñar, proponer e implantar estrategias en el manejo adecuado de las funciones de mercadeo de los diferentes bienes y servicios ofrecidos por las Empresas Agrícolas y Pecuarias con el propósito de alcanzar la mayor eficacia, rentabilidad y eficiencia en su gestión.
e) Organizar y planificar la producción y comercialización de los productos agrícolas y pecuarios buscando la debida optimización de los recursos tierra, trabajo y capital y la rentabilidad de las inversiones.
f) Orientar y dirigir actividades agropecuarias, en las diferentes unidades de explotación.
g) Planificar y tomar decisiones relacionadas con la explotación agropecuaria; de acuerdo con las condiciones económicas del interesado.
h) Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar proyectos agrícolas y pecuarios.
i) Seleccionar y administrar el recurso humano en unidades de explotación Agrícola y Pecuaria.
j) Investigar sobre el terreno las principales dificultades que se presentan en materia técnica y administre y sugiera alternativas de desarrollo.
k) Crear, administrar y promover empresas de economía solidaria, asociaciones y empresas comunitarias.
l) Realizar proyecciones financieras y racionalizar el manejo de los recursos monetarios invertidos en la explotación Agrícola y pecuaria, buscando mayor rentabilidad.
m) Fomentar la organización de los pequeños productores del campo para obtener una mejor planeación y administración de la economía campesina.
n) Adelantar actividades investigativas de asesoría y consultoría en empresas agropecuarias y agroindustriales.
ñ) Elaborar diagnósticos relacionados con la potencialidad y limitación de los recursos naturales, con base en las estrategias de uso y desarrollo eficiente de los recursos y tecnologías que garanticen procesos auto sostenidos de producción, asegurando la conservación del ecosistema en el marco de las políticas ambientales por el Ministerio del Medio Ambiente y las Corporaciones Autónomas Regionales.

FORMACION ACADEMICA

Área agropecuaria : Introducción a las Ciencias agropecuarias, suelo, agua, clima, gestión ambiental de los recursos naturales, Nutrición, producción agrícola, especies menores promisorias y mayores , técnicas de control sanitario, técnicas de producción bovina tropical, producción de conservación de forrajes, horticultura y fruticultura, post-cosecha y conservación, industrialización de productos lácteos, industrialización de productos carnicos.
Área profesional : Pensamiento administrativo, informática, Procesos organizacionales, Estadística descriptiva e inferencial, Diagnóstico organizacional, Contabilidad, Estrategia gerencial, matemáticas financieras, Finanzas, Negociación, mercadeo, Calidad y normas técnicas, Formulación y evaluación de proyectos.
Área socio humanística: Gestión humana, Legislación empresarial, ética y practica empresarial.